Актуальность темы обусловлена тем, что оценка финансовой безопасности малых и средних предприятий является основой полноценного их функционирования, включающей не только снижение угроз возникновения кризисных ситуаций, но и поддержание устойчивого и эффективного развития, а также формирования финансово безопасного пути развития организации.

Финансовая безопасность малых и средних предприятий представляет собой процесс поддержания интеллектуальной, физической, информационной, инновационной, кадровой и финансовой безопасности на достаточном уровне.

Сектор малых и средних предприятий в России имеет меньший удельный вес в ВВП, чем во многих экономически развитых странах. Однако в национальном проекте «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» была поставлена цель по достижению роста вклада сектора МСП в ВВП России, так чтобы удельный вес данного показателя составил 32,5% к 2024 году[1].

Однако, несмотря на осуществление государством мероприятий, направленных на всестороннюю поддержку предпринимателей, этих мер недостаточно. В 2022 году общее количество малых и средних предприятий сократилось более чем на 246 тыс., или на 4,2%. Количество микропредприятий уменьшилось на 4,3% (до 5,35 млн), малых – на 3,3% (до 218,5 тыс.), средних стало больше на 5,2% (17,6 тыс.).[2]

Современное предприятие может столкнуться с рисками, связанными с политикой, финансами, чрезвычайными ситуациями (стихийные бедствия, антропогенные опасности), конкурентоспособностью, организационными характеристиками кадров, инвестиционными рисками. Поэтому необходимо обеспечивать своевременную критериальную оценку уровня финансовой безопасности малых и средних предприятий.

Приоритетным направлением защиты в предприятиях здесь выступает финансовая безопасность, так как является звеном, которое участвует в функционировании любой из областей деятельности организации и организует движение различных финансовых потоков.

Целью данного исследования является изучение оценки финансовой безопасности малых и средних предприятий.

Задачи:

1.Проанализировать основные принципы коммерческой деятельности.

Рассмотреть сущность коммерческой деятельности на промышленном предприятии.
Описать информационные технологии в управлении предприятием.
Охарактеризовать стратегию развития информационных технологий на предприятии.
Провести анализ выбора ключевых показателей.
Определить чистый дисконтированный доход, внутренние нормы доходности.
Рассчитать период окупаемости, индекс доходности затрат.

Объектом исследования является финансовая безопасность малых и средних предприятий.

Предмет исследования - изучение теоретических аспектов оценки финансовой безопасности малых и средних предприятий.

Существенный вклад в изучение проблем финансовой безопасности малых и средних предприятий внесли Е.И. Корженевская А.К. Моденов, Е.А. Колесниченко, М.С. Осипова, Е.В. Костомарова, Р.Н. Отаров, Ю.Я. Рахматуллин, А.Н. Литвиненко, В.М. Маков, Г.В. Савицкая, А.Д. Сафаров, В.И. Сигов, С.П. Серогеенко, А.И. Хорев, В.Д. Солнцев, Е.Ю. Хрусталёв.

Структура работы состоит из введения, двух глав, восьми параграфов, заключения и списка использованной литературы.

1. Коммерческие и информационные технологии в управлением предприятием

1.1 Основные принципы коммерческой деятельности

Коммерческую деятельность на практике очень часто рассматривают как определенный вид предпринимательской деятельности, который осуществляется в сфере обращения товаров и услуг. Вместе с тем, коммерческой называют любую деятельность, которая связанна с получением прибыли.

По определению Е.Н. Безверховой, коммерческая деятельность – это самостоятельный вид деятельности, основанный на рыночных принципах и законах, он проявляется в разных формах, занимая в сфере обращения важное место[3].

К.Б. Грибова поясняет, что в процессе коммерческой деятельности торговые организации и предприятия, а также физические лица, занимающиеся предпринимательством, изучают спрос населения и рынок сбыта товаров, определяют потребность в них, выявляют источники поступления и поставщиков товаров, устанавливают с ними хозяйственные связи, ведут оптовую и розничную торговлю, занимаются рекламно-информационной деятельностью. Кроме того, проводится тщательная работа по формированию ассортимента и управлению товарными запасами, оказанию торговых услуг. Все эти операции взаимосвязаны и выполняются в определенной последовательности.[4]

А. А. Сергеев понимает под коммерческой деятельностью предприятия финишный комплекс во всей деловитости фирмы по созданию, производству и доведению товара до потребителя. Именно здесь потребитель либо признаёт, либо не признаёт все усилия фирмы полезными и нужными для себя и, соответственно, покупает или не покупает ее продукцию и услуги.[5]

По мнению О.И. Волкова коммерческая деятельность представляет собой часть предпринимательской деятельности на товарном рынке и различается от нее сообразно большему счету только тем, что не охватывает сам процесс изготовления товара или оказания услуги.[6]

Целью организации коммерческой деятельности является увеличение доходов от торговли для удовлетворения потребностей клиентов.

Для создания и развития коммерческой деятельности необходимо определить определенные условия и факторы влияния.

Основными факторами, влияющими на деятельность предприятия, являются субъекты и объекты.

В трудах Е.А Черныш субъекты коммерческой деятельности раскрываются как контингент людей, которые выполняют бизнес-функции и принимают коммерческие решения. Свою деятельность они реализуют через объекты предприятия – основные производственные фонды (пассивные – здания, активные – оборудование), товарно-материальные запасы[7].

Компания поставляет товары на потребительский рынок и предоставляет покупателям необходимую информацию о характеристиках, надежности, гарантии, цене и условиях реализации товара.

С рынка предприятие получает обратную информацию – информацию о конкурирующей продукции, потребностях и возможностях клиентов, объеме и скорости реализации продукции. В результате организация представляет собой закрытую коммуникационную систему, взаимодействующую с внешней средой. Понятно, что коммерческая позиция формируется под влиянием внешней среды (экономические тенденции, социальная среда, покупатели, поставщики, конкуренты, банки, государственное регулирование) и внутренней среды (производство, технологии, экономика) и другие ресурсы, функциональные сервисы). Различные факторы внешней и внутренней среды должны рассматриваться интерактивно и комплексно.

Стратегия организации коммерческой деятельности напрямую связана со стратегией развития предприятия и время от времени меняется в зависимости от изменений экономической политики и условий окружающей среды.

Стратегия организации коммерческой деятельности обусловлена переходным периодом к рынку и рыночной экономикой. Целями организации коммерческой деятельности являются увеличение доли рынка и минимизация издержек обращения, а неотъемлемым признаком стратегии организации коммерческой деятельности в условиях рыночной экономики – рост прибыли от продажи товара, что связано с образованием среднего класса, динамичностью рынка и темпами торговли[8].

Основу концепции коммерческой деятельности составляют: возрастающая роль коммерции, знание ее мотивационных установок, умение их формулировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед торговым предприятием.

При этом необходимо руководствоваться коммерческими соображениями относительно рынка и внешней среды. Главное в коммерческой деятельности – комплексный подход, сочетающий принципы ее проектирования, целевые ориентиры и стратегию развития.

Принципы организации коммерческой деятельности предприятий торговли представляют собой исходные положения, на основе которых осуществляются построение, функционирование и развитие коммерческой деятельности предприятий сферы обращения.

А.Г. Мещеряков в своих трудах систематизировал основные принципы организации коммерческой деятельности[9]:

1) Дифференциация, включающая разделение коммерческой деятельности на отдельные части (процессы и виды деятельности) и распределение по соответствующим подразделениям коммерческого предприятия;

2) Объединение различной коммерческой деятельности отделов, подразделений или коммерческих предприятий. В зависимости от особенностей коммерческого предприятия этот принцип может применяться: на производстве; в одном отделе; во всей коммерческой деятельности;

3) Обогащение, активизирующее ряд коммерческих видов деятельности для выполнения однородных работ на отдельных рабочих местах, в отделах, подразделениях коммерческого предприятия;

4) Специализация, ограничивающая различные элементы бизнес-процесса;

5) Производительность фермы должна соответствовать объему продаж;

6) Пропорциональность, выражаемая определенным числовым соотношением между ними. Этот принцип отражается в необходимости обеспечить коммерческим предприятиям длительный торговый цикл;

6) Параллельное выполнение независимых операций бизнес-процесса. Соблюдение этого принципа сокращает продолжительность торгового цикла и повышает эффективность использования ресурсов торговой организации;

7) Непосредственность. Все этапы и деятельность направлены на кратчайший путь объекта работы, от начала и до конца процесса. Требует обеспечения линейного перемещения предмета труда в процессе торговли, исключения различных петель и возвратно-поступательных движений;

8) Ритм – повторение всех торговых операций через установленный промежуток времени;

9) Преемственность, реализуемая в данном способе организации коммерческого процесса, вся его деятельность осуществляется непрерывно и без перерывов;

10) Нацеленность на конечный результат – прибыль.

Таким образом, содержанием коммерческой деятельности является совокупность процессов и деятельности, направленных на покупку и продажу товаров, услуг, денег, новых технологий, продуктов интеллектуального труда. ради прибыли.

1.2 Сущность коммерческой деятельности на промышленном предприятии

Промышленные предприятия принадлежат к числу основных субъектов рыночной экономики. Производственная деятельность является ведущей, так как именно в производстве создаются материальные блага и различные услуги, необходимые для удовлетворения тех или иных общественных потребностей. В производстве происходит соединение факторов производства: труда, капитала, земли, предпринимательской способности[10].

Промышленные предприятия осуществляют производственное предпринимательство: производят различные виды продукции, выполняют работы и услуги. В процессе производственной деятельности осуществляется движение производственного капитала[11].

А.А. Вазим указывает, что промышленное предприятие поставляет на потребительский рынок товары и обеспечивает покупателей необходимой информацией, содержащей характеристики товаров, их надежность, гарантийные сроки, цены, условия продажи. С потребительского рынка промышленное предприятие получает обратную информацию – данные о конкурирующих товарах, потребностях и возможностях покупателей, объемах и темпах продажи товаров. В результате возникает замкнутая система связи, функционирующая как единая целое, где предприятие взаимодействует с внешней средой.[12]

К коммерческой деятельности на промышленном предприятии относятся процессы, связанные со сменой форм стоимости: осуществляются процессы закупки материальных ресурсов; сбыт (продажа) произведенной продукции.

По мнению Н.А. Алексеенко, коммерческая функция промышленного предприятия выражается в установлении отношений между предприятием и рынком и осуществляется при реализации следующих этапов коммерческой деятельности[13]:

Информационно-аналитическое обеспечение коммерческой деятельности:
Разработка ассортиментной политики предприятия;
Сбытовая коммерческая деятельность;
Закупочная деятельность производственного предприятия (коммерческая деятельность по материально-техническому обеспечению производства).

Информационно-аналитическое обеспечение коммерческой деятельности на промышленном предприятии представляет собой комплексную систему организационных мер профессиональных компетенций, технических средств и информационных технологий, позволяющих принимать обоснованные управленческие решения для эффективной реализации коммерческой функции производственного предприятия. Система информационно-аналитического обеспечения предполагает использование современной электронно-вычислительной и другой техники; современных информационных технологий; программного обеспечения; квалифицированных специалистов маркетологов-аналитиков, экономистов-аналитиков[14].

Ассортиментная политика на промышленном предприятии заключается в разработке эффективной программы производства и сбыта конкурентоспособных товаров, направленной на реализацию стратегических целей предприятия на рынке. Эта деятельность основывается на результатах маркетинговых исследований и анализа сбытовой деятельности предприятия.

Сбытовая деятельность на промышленном предприятии - деятельность по доведению готовой продукции и услуг до потребителей, включая сервисное обслуживание. Она направлена на коммерческое завершение маркетинговой и производственной функций предприятия и одновременно формирует не только конкретные экономические результаты его деятельности, но и рынок потребителей. Осуществление сбытовой деятельности на промышленном предприятии позволяет реализовывать основные цели коммерческой деятельности – получение прибыли путем удовлетворения потребностей конкретных сегментов рынка[15].

Коммерческая деятельность на промышленном предприятии направлена на обеспечение материально-техническими ресурсами процесса производства с оптимальными затратами в соответствии с ассортиментной политикой предприятия.

Таким образом, основными целями коммерческой деятельности на промышленном предприятии являются[16]:

− поиск надежных поставщиков, с целью обеспечения производственного процесса;

− формирование взаимовыгодных связей с покупателями, развитие логистической системы в рамках сбытовой деятельности предприятия;

− разработка конкурентоспособных товаров и продуктов; − получение прибыли.

Формирование организационной структуры отделов, входящих в коммерческую службу предприятия, включает два аспекта:

1) определение места подразделения в структуре управления предприятием – установление соподчиненности и функций;

2) распределение функций между отдельными подразделениями и сотрудниками.

На построение организационной структуры отделов коммерческой службы оказывают влияние четыре группы факторов.

Фаза жизненного цикла коммерческой деятельности на промышленном предприятии и стратегическая направленность деятельности производственного предприятия: миссия, стратегические цели и задачи; организационная культура.

Организационная структура коммерческой службы промышленного предприятия должна иметь такое построение, которое бы позволяло осуществлять эффективную реализацию оперативных и тактических задач в соответствии с разработанной стратегией его деятельности на рынке. Так, стратегия завоевания новых (внешних) рынков может потребовать новой организационной структуры коммерческой службы предприятия с включением в нее отдела внешнеэкономической деятельности[17].

Экономические факторы определяют уровень спроса на выпускаемую продукцию, объем производимой продукции, формы расчетов за поставляемую (продаваемую) продукцию и закупаемые материально-технические ресурсы, доля мелких отправок и нетранзитных партий отгрузки, доля поставок на экспорт; размер предприятия. С увеличением размеров предприятия создаются условия для развития коммерческой службы, дифференцируются подразделения.

Факторы организации производства определяют тип производства (индивидуальное, мелкосерийное, серийное, крупносерийное, массовое), уровень специализации, территориальное размещение производства и складов. Углубление специализации ведет к росту объема однородных работ и позволяет стандартизировать работы в коммерческой службе.

Основными целями коммерческой деятельности на промышленном предприятии являются поиск надежных поставщиков, с целью обеспечения производственного процесса; формирование взаимовыгодных связей с покупателями, развитие логистической системы в рамках сбытовой деятельности предприятия; разработка конкурентоспособных товаров и продуктов; получение прибыли[18].

А.Г. Мещеряков выделяет основные элементы коммерческой деятельности промышленного предприятия: исследование возможных рынков сбыта; установление экономических связей с субъектами коммерческой деятельности; сбытовая деятельность; расширение ассортимента предлагаемой продукции, удовлетворяющей требованиям потребителей; расширение рынков сбыта; сокращение издержек производства и реализации предлагаемой продукции[19].

Таким образом, для получения максимального эффекта от коммерчекой деятельности промышленного предприятия важно постоянно проводить работу по совершенствованию коммерческой деятельности. Разработка мероприятий по совершенствованию должна базироваться на результатах оценки эффективности коммерческой работы организации в целом и по каждому из ее направлений.

Коммерческая деятельность промышленного предприятия отличается от предприятий торговли кредитованием и страхованием, наличием производственной инфраструктуры, а также созданием инфраструктуры сферы потребления. Следовательно, коммерческая деятельность современного промышленного предприятия включает в себя обеспечение производственного процесса необходимым сырьем и материалами, оборудованием и технологиями; реализацию произведенной продукции; предоставление ассортимента, обладающего конкурентным преимуществом.

1.3 Информационные технологии в управлении предприятием

Систему управления предприятием можно представить как информационную систему с различными информационными потоками в виде документов, распоряжений, запросов, обращающихся внутри организации, исходящих или входящих из внешней среды.

Основными критериями успеха в управлении предприятием являются: профессиональное управление, умение обеспечить эффективную работу персонала, правильно идентифицировать, проектировать, реализовывать и совершенствовать бизнес-процессы, эффективно вести организационно-административную и хозяйственную деятельность. В этих условиях информационные технологии и создаваемые на их основе интегрированные информационные системы становятся незаменимым инструментом в обеспечении достижения стратегических целей и устойчивого развития предприятий[20].

Информационные системы становятся стратегическим источником информации и применяются на всех уровнях организации любого профиля.

Информационные технологии в управлении предприятием помогают достичь успеха в своей деятельности, создавать новые товары и услуги, находить новые рынки сбыта, обеспечивать себе достойных партнеров, организовывать выпуск продукции по низкой цене. Использование в управлении информационных технологий означает системное получение, анализ и накопление информации с элементами прогнозирования по вопросам, касающимся деятельности организации[21].

Информационные технологии в управлении охватывают все аспекты, связанные со сбором, обработкой, оценкой, анализом, представлением и передачей массивов информации, при этом результаты управленческой деятельности определяются информационным обеспечением руководящих работников и результативностью управления внутриорганизационными процессами на предприятии.

Сложность и динамичность современных инновационных процессов, информационных потоков, значительный объем работ по сбору и обработке информации обуславливают повышение требований к организации управления предприятия в целом, к наличию аналитических компетенций у руководителей, способности правильно задавать вопросы и находить нетривиальные ответы с помощью неформализованных методов анализа многомерных данных.

Формы использования информационных технологий в управлении позволяют реализовать следующие возможности[22]:

Системы учета и мониторинга – это информационные системы бухгалтерского, управленческого, складского, финансового учета, различные программы управления запасами, кадрами, покупателями, фиксации событий в организации;

Информационно-аналитические системы поддержки управленческих решений, в том числе технологии экспертных систем;

Информационные системы функционального назначения – планирование, прогнозирование, проектирование, производство, анализ;

Автоматизированные системы управления – автоматизация рабочего места, производственного процесса, технологического процесса, линии, программно-аппаратного комплекса взаимодействия.

М.В. Ромашкова предлагает следующую классификацию информационных технологий и средств их обеспечения[23]:

Автоматизированные информационные системы, их сети: банки данных, базы данных, базы знаний, экспертные системы, автоматизированные системы управления, системы автоматизированного проектирования, автоматизированные системы обработки данных, автоматизированные системы научно-технической информации, информационно-вычислительные системы, информационные сети;
Технические средства: средства вычислительной техники, копировально-множительная техника, оргтехника, средства связи, средства телекоммуникации, другие технические средства;
Программные средства: операционные системы, прикладные программы;
Лингвистические средства: словари, тезаурусы, классификаторы;
Организационно-правовые средства: положение, устав, порядок реализации функций и задач, должностные инструкции, порядок применения, пользования системой, нормативно-технические документы;
Технологическое обеспечение: информационные технологии, инструкции, правила.

Отличительная черта информационных технологий – активное вовлечение конечных пользователей (специалистов управления-непрофессионалов в области вычислительной техники и программирования) в процесс подготовки управленческих решений, благодаря внедрению на их рабочих местах современных ПК, что дает возможность использовать творческий потенциал, опыт, интуицию специалистов управления непосредственно в процессе подготовки и принятия управленческих решений (автоматизируя решение не полностью формализуемых задач), а также повышать оперативность получения результатной информации, снижать вероятность возникновения ошибок в связи с устранением промежуточных звеньев в технологической цепочке подготовки управленческих решений[24].

Практическая реализация информационных технологий в системе управления предприятием осуществляется в рамках нескольких типовых информационных систем[25].

Система информационно-аналитического обеспечения – совокупность аппаратных и программных решений, информационных ресурсов и методов, используемых для автоматизации аналитической работы по обоснованию управленческих решений и других потенциальных применений;

Контактная система обработки запросов – позволяет выполнять частые и регулярные операции, которые можно формализовать, например, учет хозяйственных операций;

Система информационного обеспечения – накапливает информацию в базе данных, на основе которой постоянно готовятся различные сообщения, например, отчеты о продажах;

Система поддержки принятия решений – основана на анализе и моделировании реальных служебных ситуаций, благодаря чему путем сравнения различных вариантов решения принимается наиболее оптимальное решение;

Экспертная система – это консультативная система или система принятия решений, используемая в малоинформированных процедурах, моделирующая работу экспертов на основе различных заранее определенных ситуаций;

Интегрированная система принятия решений – на основе заранее запрограммированных условий и решений, например, критерии оценки и выбора решений, используемые для расчета энергетических сетей и производства, создает конкретное решение на основе введенных пользователем данных. емкость;

Интеллектуальные системы – основанные на таких приложениях, как технологии машинного обучения и нейронные сети, используемые в плохо структурированных системах с множеством переменных и множеством критериев;

Системы автоматического управления – реализованы на основе программно-аппаратных решений, позволяющих управлять сложными технологическими процессами на основе входных данных, и используются для управления производственными процессами.

Внедрение информационных технологий на каждом этапе инновационного процесса позволяет расширить возможности принятия решений и найти новые решения оптимальным образом при управлении инновационным процессом. Применение информационных технологий в управлении предприятиями позволяет формировать собираемые данные в целостную картину происходящего на предприятии, провести анализ известных данных, сделать прогноз развития различных факторов и динамики внутриорганизационных процессов[26].

Таким образом, информационные технологии в управлении предприятием позволяет качественно повысить эффективность управления предприятием за счет обеспечения информацией субъектов управления, повышая эффективность принятия решений, контроля и анализа управляемых объектов и процессов.

1.4 Стратегия развития информационных технологий на предприятии

В современности предприятия внедряют различные информационные технологии, начиная с социальных сетей и мониторинга, заканчивая цифровыми платформами. Драйвером этих нововведений выступает, в первую очередь, современный потребитель и его изменения в предпочтениях потребления.

Основополагающей стратегией информационных технологий на предприятии является адресное применение информации в виде ресурса, которое обеспечивает достижение стратегических целей компании в ходе развития бизнеса, управление информационной системой и её ресурсами.[27]

Факторы успешного внедрения информационных технологий на предприятии:

участие руководства во внедрении;
наличие и соблюдение плана внедрения;
наличие у менеджеров чётких целей и требований к проекту;
участие во внедрении специалистов компании – клиента;
качество кис и команды поставщика решения;
проведение реинжиниринга бизнес-процессов до внедрения;
наличие у предприятия выработанной стратегии.

Классификация информационных технологий на предприятии происходит по различным признакам, к примеру, по масштабности, по способу организации. В первую очередь причиной использования информационных технологий на предприятии является выгода от автоматизации бухгалтерского учета, так как из- за ошибки бухгалтера предприятие может понести убытки. Во - вторых, задачи бухгалтерии можно с легкостью разбить, в связи с этим разработка систем автоматизации для бухгалтерии является легкой технической задачей.

Управление финансовыми потоками. Внедрять информационные технологии предприятия в данную сферу необходимо вследствие критичности ошибок. Из-за того, что могут быть неверно сформулированы системы расчетов с поставщиками или потребителями, может появиться кризис наличности, даже если система закупок, сбыта и маркетинга является налаженной. Если правильно рассчитаны и четко контролируемы условия расчетов финансов можно увеличить оборотные средства предприятия.

Управление складом, ассортиментом, закупками, где процесс движения товара можно автоматизировать. Если же оборотные средства вложить в складские запасы, то любая организация, будь она производственная или торговая, может понести убытки. Можно выявить перспективный товар, и своевременно вложить в него средства.

Управление производственным процессом, где выявив и зафиксировав товар, приносящий наивысшую прибыль, появляется ответ на вопрос – каким образом получить наибольшую прибыль если регулярно не хватает средств? Если же оборотные средства вложить в складские запасы, то любая организация, будь она производственная или торговая, может понести убытки. Можно выявить перспективный товар, и своевременно вложить в него средства.

Управление маркетингом. Проводится сбор и анализ информации о конкурентах, их товаре и ценовой политики, а кроме проводится моделирование параметров внешнего мира для выявления оптимального уровня цен, определения прогноза прибыли и плана рекламной стратегии. Данные задачи можно решить благодаря информационным технологиям предприятия, и которые могут увеличивать эффективность маркетинга.

Документооборот. Данный процесс обретает немалую важность для деятельности любого предприятия. В верно выстроенной системе документооборота показана работа производства, происходящая в организации на данном этапе времени, при этом менеджеры должны уметь воздействовать на неё. В связи с этим за счет автоматизации документооборота увеличивается эффективность управления.

Оперативное управление предприятием. Благодаря информационной системе можно решать задачи оперативного управления. Управление делает опору на базу данных, которая позволяет фиксировать любые важные детали о предприятии. В информационные технологии предприятия включено множество программных решений по автоматизации бизнес-процессов.

Раскрытие информации об организации. Из-за того, что активно развивается Интернет, организации должны разрабатывать корпоративные сервера, где будет отображаться вся информация о их работе. На сегодняшний день практически все организации имеют свой интернет-сайт. Благодаря интернет-сайту предприятие может решить множество задач, такие как создание положительного имиджа предприятия, а также предоставить имеющимся и будущим клиентам сведения о деятельности компании, продукции, которую она предлагает, услугах и ценах. Предприятие может открыть для себя немалые перспективы по обслуживанию клиентов с помощью электронной коммерции[28].

Коммерческая деятельность, как всякая предпринимательская деятельность, осуществляется на основе принятия управленческих решений в рамках общих функций управления материально-техническим обеспечением и сбытом. Основу принятия управленческих решений составляет управленческая информация.

Информационные технологии, будучи своего рода ресурсом для принятия управленческого решения и его продуктом, предполагает наличие источника информации и получателя (пользователя). Процесс взаимодействия между ними определяется понятием информационного обеспечения[29].

Информационно-аналитическое обеспечение, предоставленное в виде процесса, предполагает выполнение следующих операций:

сбор данных;
обработка данных и формирование информационных банков пользователей;
хранение информации;
поиск информации, преобразование информации и аналитическая обработка;
передача информации;
использование информации.

Стратегия развития информационных технологий на предприятии должна придерживаться следующих правил[30]:

управление, эксплуатация и сопровождение должно быть организовано так же, как и управление производственной системой;
должны выработаны стандарты производительности (стоимость информационных технологий, время отклика, скорость поиска) и спланированы определенные задачи с целью улучшить работу опираясь на измеряемые показатели;
должна быть организована работа ИТ для отделов с целью получения наиболее экономичной модели;
необходим строгий контроль за эффективностью использования и вносимых изменений – не должны быть применены методы и средства, которые не работают на получение конкретной выгоды от использования информационных технологий.

Малые и средние предприятия часто использует системы автоматизации

документооборота и делопроизводства. Однако существует немалое количество программ, которые являются ключевыми, с помощью них можно объединить базы данных по учету, планированию и оценки работы предприятия. Такой программой является комплекс «1С», которые представляющий собой «облачный» сервис, который применяет современные технологии. С помощью него весь персонал предприятий может вести совместную работу, если они подключены к системе[31].

Таким образом, стратегия развития информационных технологий на предприятии с четко организованными информационными связями между структурными подразделениями повышает уровень управляемости, адекватно отражает решение всех функциональных задач и позволяет сформировать полную, многосистемную картину состояния предприятия. В сущности, все эти операции носят логистический характер. Осуществляемые в определенной последовательности, они обусловливают движение информационных потоков.

1.5 Выбор ключевых показателей

Выбор ключевых показателей управления малых и средних предприятий во многом совпадает с концепцией эффективности производственной деятельности организации. Однако управление производством имеет свои специфические экономические характеристики. Основным критерием эффективности управления является уровень эффективности управляемого объекта.

А.Д. Выварец считает, что проблема эффективности управления малыми и средними предприятиями является неотъемлемой частью экономики управления, которая включает в себя рассмотрение:

- потенциал управления, совокупность всех ресурсов, которыми

располагает система управления. Управляющий потенциал в материальных и

интеллектуальных формах;

- затраты и затраты на управление, которые определяются содержанием, организацией, технологией и объемом работы для реализации соответствующих функций управления;

- характер управленческой работы;

- эффективность управления, то есть эффективность действий людей в

процессе деятельности организации, в процессе реализации интересов, в достижении определенных целей[32].

Эффективность управления предприятием - это эффективность функционирования системы и процесса управления как взаимодействие управляемых и управляющих систем, интегральный результат взаимодействия компонентов управления.

Г.В. Савицкая указывает, что анализ категории эффективности, определяющих ее факторов, содержания и результатов управленческой работы позволяет сделать вывод о том, что группы показателей адекватны содержанию и формам проявления эффективности, которые могут действовать как измеритель, критерий эффективности в зависимости от цели организации и условий ее функционирования. Каждый вариант системы управления соответствует определенному значению критерия эффективности, а задача управления - найти опцию управления, в которой соответствующий критерий принимает наиболее выгодное значение[33].

Показатели прибыли и рентабельности наиболее полно характеризуют конечные результаты деятельности и, соответственно, эффективность управления. В этом случае необходимо исключить влияние на прибыль факторов, не связанных с деятельностью этой экономической единицы. Обобщающие показатели отражают результат экономической деятельности и управления в целом, но не полностью характеризуют эффективность и качество управления трудовыми процессами, производственными фондами, материальными ресурсами. Для этого используются частные индикаторы.

При оценке эффективности управления необходимо всестороннее применение всей системы обобщения и конкретных показателей. Эффективность управленческой деятельности в отношении субъекта управления может характеризоваться количественным (экономическим эффектом) и качественными показателями (социальная эффективность)[34].

Если в результате рационализации управления можно достичь высокого уровня вышеупомянутых показателей, произойдет позитивный сдвиг в организации системы управления и достигнут экономический эффект.

На практике при оценке эффективности управления используются несколько подходов:

Целевой подход - оценка степени реализации целей – реализация программы, в зависимости от решения конкретных задач, достижение плановых экономических показателей, прогностический дизайн.

Ресурсный подход - оценка эффективности управления в зависимости от степени использования ресурсов, связанных как с самим руководством, так и с применением в производстве продуктов, а также со всеми ресурсами, задействованными в производстве. Для этого необходимо сравнить полученный результат с затратами, на которые он был получен, сравнить один абсолютный значение-эффект с другими абсолютными стоимостью- затратами, что дает относительную эффективную стоимость. Таким образом, эффективность — это достижение необходимого максимального результата с наименьшими затратами.

Оценка достигнутого состояния предприятия, его место в бизнесе оценка динамики основных экономических показателей за сопоставимый период времени, сравнение их с нормативными значениями, отраслевыми, региональными показателями, аналогичными показателями отрасли - отбирающие компании или крупные конкуренты.

Интегрированный подход - так или иначе объединяющий все предыдущие. Эффективность управления - это определенная категория, которая отражает уровень и динамику развития управления, качественную и количественную сторону этого процесса.

Технология выбора ключевых показателей процесса управления малых и средних предприятий состоит из следующих этапов[35]:

Выявление проблемы и определение целей исследования.
Постановка задачи маркетингового исследования, выявление внешних условий, которые должны учитываться в разрабатываемой системе информационного обеспечения.
Разработка модели информационного поля маркетинговой среды в рамках решения поставленной задачи. На этом этапе описываются и систематизируются источники возникновения и получения маркетинговой информации, описывается состав и структура информационных потоков, обеспечивающих проведение маркетинговых исследований.
Разработка технологии получения информации. Здесь, на основании построенной информационной модели, определяются основные этапы процесса сбора профессионально-важной информации.
Анализ технологичности системы. На этом этапе оценивается степень соответствия разработанной системы поставленным целям. В случае необходимости при разработке модели уточняются цели исследования, что требует, в свою очередь, адаптации информационной модели к новым условиям реализации.

Для того чтобы определить, какие ключевые показатели деятельности управления малых и средних предприятий необходимо:
выделить группы показателей и распределить ответственность менеджеров разных уровней управления за каждую из групп;

составить максимально детальный список показателей, используемых менеджментом;
выбрать показатели, которые в наибольшей степени характеризуют достижение стратегических целей;
формализовать алгоритмы расчета каждого из ключевых показателей деятельности.

Если предприятие использует классический подход к разработке системы ключевых показателей деятельности, то будут выделены такие группы показателей, как: рентабельность, ликвидность, оборачиваемость, финансовая устойчивость[36].

Оптимизация информационного обеспечения системы маркетинговых исследований достигается посредством реализации системно-целостного подхода в процессе анализа производственной и коммерческой деятельности фирмы.

В связи с этим деятельность предприятия необходимо рассмотреть, как сложную бизнес-систему, под которой понимается функционально и информационно взаимосвязанное множество бизнес-процессов, конечной целью которых является производство информационных услуг и продуктов. Бизнес-процесс представляет собой горизонтальную интеграцию однородных и зависимых между собой функциональных операций, конечной целью которых является выпуск продукции или отдельных ее элементов.

Выделяют следующие категории ключевых показателей управления малых и средних предприятий[37]:

категории, непосредственно обеспечивающие производство информационных услуг и продуктов; процессы планирования и управления, обеспечивающие эффективное планирование и управление доходом при реализации процессов производства информационного продукта;
категории преобразования, являющиеся вспомогательными и выполняемые в тех ситуациях, когда необходимо достичь целевых действий путем изменения существующих технологий.
категории прибыли и прибыльности наиболее полно характеризуют конечные результаты деятельности и, соответственно, эффективность управления. В этом случае необходимо исключить влияние на прибыль факторов, не связанных с деятельностью этой экономической единицы.
обобщающие категории отражают результат экономической деятельности и управления в целом, но не полностью характеризуют эффективность и качество управления трудовыми процессами, производственными фондами, материальными ресурсами.

Подведем некоторые итоги. Коммерческая деятельность заключается в выполнении обширного комплекса взаимосвязанных торгово-организационных операций, направленных на совершение процесса купли-продажи товаров и оказание торговых услуг с целью получения прибыли. Принципы организации коммерческой деятельности предприятий торговли представляют собой исходные положения, на основе которых осуществляются построение, функционирование и развитие коммерческой деятельности предприятий сферы обращения.

Таким образом, коммерческая деятельность современного промышленного предприятия включает в себя обеспечение производственного процесса необходимым сырьем и материалами, оборудованием и технологиями; реализацию произведенной продукции; предоставление ассортимента, обладающего конкурентным преимуществом. Стратегия развития информационных технологий на предприятии с четко организованными информационными связями между структурными подразделениями повышает уровень управляемости, адекватно отражает решение всех функциональных задач и позволяет сформировать полную, многосистемную картину состояния предприятия. При оценке эффективности управления необходимо всестороннее применение всей системы обобщения и конкретных показателей. Эффективность управленческой деятельности в отношении субъекта управления может экономическим эффектом и социальная эффективностью.

2. Практическое задание

2.1 Решение

2.1.1 Определение чистого дисконтированного дохода

Н.В Котельникова указывает, что чистый дисконтированный доход – это показатель, с помощью которого инвестор может оценить вероятность и объем дохода от предполагаемых вложений. Для расчета используются несколько величин – прежде всего, сумма вложений и величина финансового потока от инвестиций[38].

Кроме того, этот показатель учитывает изменение стоимости денег во времени – только так достигается относительная точная позиция рентабельности инвестиций.

В. А. Моисеев считает, что величина чистого дисконтированного дохода отражает прогнозную оценку изменения экономического потенциала предприятия в случае принятия рассматриваемого проекта[39].

Чистым дисконтированным доходом называют разницу между объемом инвестиций и той денежной массой, которая в итоге вернется инвестору.

Величина чистого дисконтированного дохода (ЧДД) рассчитывается как разность дисконтированных денежных потоков доходов и расходов, производимых в процессе реализации инвестиции за прогнозный период.

Суть критерия состоит в сравнении текущей стоимости будущих денежных поступлений от реализации проекта с инвестиционными расходами, необходимыми дли его реализации.

Показатель чистого дисконтированного дохода позволяет определить ценность инвестиций в момент времени, давая представление о том, сколько вложенные инвестиции будут стоить завтра. Таким образом, можно предположить целесообразность вложений и сравнивать проекты, выбрать самый оптимальный[40].

Благодаря проводимым расчетам инвестор получает более полную картину и возможность оценить рентабельность проекта в данный момент времени

В практическом задании представим основные аспекты предложенного нами проекта «Реализация в Туапсинском районе прачечных услуг и химической чистки».

Предлагаемое проектирование является краткосрочным, время его реализации составляет 12 месяцев.

Реализация прачечных услуг и химической чистки предлагаются рядовым потребителям, а также студенческим общежитиям, детским садам.

Практическое задание предлагается оценить по группе расчетных параметров:

Определение чистого дисконтированного дохода.
Определение внутренней нормы доходности.
Расчёт периода окупаемости.
Расчёт индекса доходности затрат.

В совокупности расчет коэффициента дисконтирования определяется по следующей формуле:

Дисконт = I + P + R, где все показатели представлены в единицах.

Согласно формуле, показатели классифицируются так:

I - месячный уровень инфляции в РФ,
P - месячная процентная ставка по рублевым вкладам,
R - заложенный уровень риска проекта.

Уровень инфляции в Российской Федерации в 2023 году (по месяцам) составил 12%[41].

В рассматриваемом случае месячный уровень инфляции: I = 0,1 %.

Месячная процентная ставка может быть рассчитана следующим образом:

P = (ставка рефинансирования ЦБ + 3 %) = 14% в год = 1,17 % в месяц.

Ставка рефинансирования в 2023 году равна ключевой ставке Банка России. С 15 августа 2023 года ставка составляет 11%[42].

Рассчитанный уровень риска проекта составляет 5% в месяц. Таким образом

Дисконт =0,1+1,17+0,05%=1,32 % в месяц.

Коэффициент дисконтирования (PVC) = , где d - ставка дисконтирования.

Далее для расчета чистого дисконтированного дохода представим данные, сведенные в таблицу 1.

Таблица 1

Расчет коэффициента чистого дисконтированного дохода за 12 месяцев

Месяц	Ставка дисконтирования (d)	Коэффициент дисконтирования (PVC)
январь	0,0132	1
февраль	0,0132	0,99
март	0,0132	0,97
апрель	0,0132	0,96
май	0,0132	0,95
июнь	0,0132	0,94
июль	0,0132	0,92
август	0,0132	0,91
сентябрь	0,0132	0,90
октябрь	0,0132	0,89
ноябрь	0,0132	0,88
декабрь	0,0132	0,87
Сумма коэффициентов дисконтирования (PVF)		11,0

На основании данных таблицы 1 сумма коэффициентов дисконтирования за весь срок реализации проекта составит 11,0.

Таким образом, нами выяснено положительное значение суммы коэффициентов дисконтирования (PVF). Сумма коэффициентов дисконтирования (PVF) «Реализация в Туапсинском районе прачечных услуг и химической чистки» показывает, что за расчетный период дисконтированные денежные поступления превысят дисконтированную сумму капитальных вложений и тем самым обеспечат увеличение ценности предложенных мероприятий.

2.1.2 Определение внутренней нормы доходности

Внутренняя норма доходности (ВНД) представляет собой ту норму дисконта (Евн), при которой величина суммы приведённых к базисному моменту времени эффектов равна сумме приведённых к тому же моменту времени капиталовложений[43].

Внутренняя норма доходности — это такая ставка дисконтирования, при которой инвестор получит назад все вложения, то есть выйдет в ноль, можно встретить несколько наименований этого показателя: ВСД, IRR.

Чем выше ВНД, тем выше доходность проекта, потому что можно заложить больше рисков. И вот этот показатель можно и нужно рассчитывать с помощью конкретной формулы, чтобы определить доходность проекта.

Если чистая текущая стоимость (по-иному накопленный ЧДД) (ЧТС) является положительной величиной, то это означает возможность получения дополнительного дохода сверх нормативной прибыли, при отрицательной величине чистой текущей стоимости прогнозируемые денежные поступления не обеспечивают получения минимальной нормативной прибыли и возмещения инвестиций.

Для определения внутренней нормы доходности «Реализация в Туапсинском районе прачечных услуг и химической чистки» используем следующие показатели: Д’ - дисконтированный доход, К’ - дисконтированные издержки, ЧДД - чистый дисконтированный доход, ЧТС - чистая текущая стоимость (накопленный ЧДД).

Рассчитанные показатели «Реализация в Туапсинском районе прачечных услуг и химической чистки» внутренней нормы доходности занесем в таблицу 2.

Таблица 2

Расчет основных показателей внутренней нормы доходности

Месяц	Дисконт	Кд	Прибыль валовая	Д'	К'	ЧДД (NVP)	ЧТС
январь	0,0132	1	2,991	2,991	231	-228,009	-228,009
февраль	0,0132	0,99	2,991	2,96109		2,96109	-225,048
март	0,0132	0,97	2,991	2,90127		2,90127	-222,147
апрель	0,0132	0,96	20,43	19,6128		19,6128	-202,534
май	0,0132	0,95	20,43	19,4085		19,4085	-183,125
июнь	0,0132	0,94	20,43	19,2042		19,2042	-163,921
июль	0,0132	0,92	37,867	34,8376		34,8376	-129,084
август	0,0132	0,91	37,867	34,459		34,459	-94,6245
сентябрь	0,0132	0,9	37,867	34,0803		34,0803	-60,5442
октябрь	0,0132	0,89	49,763	44,2891		44,2891	-16,2552
ноябрь	0,0132	0,88	49,763	43,7914		43,7914	27,53628
декабрь	0,0132	0,87	49,763	43,2938		43,2938	70,83009
å				301,8301	231	70,83009

В таблице 2 используются следующие обозначения:

Д’ - дисконтированный доход,

К’ - дисконтированные издержки,

ЧДД - чистый дисконтированный доход,

ЧТС - чистая текущая стоимость (накопленный ЧДД).

Таким образом, результатом расчета основных показателей внутренней нормы доходности по таблице явилось значение ЧДД проекта. Выяснено, что ЧДД = 70,83 тыс. руб.

Индекс доходности рассчитан по формуле:

ИД = S Д’ / S K’,

Согласно формуле, показатели классифицируются так:

Д’ - сумма накопленных дисконтированных доходов,
K’ - сумма дисконтированных единовременных затрат.

Таким образом,

ИД = 301,8301/231,0 = 1,307

Индекс доходности> 1, следовательно, проект эффективен.

Из этого можно сделать вывод, что на вложенные 100 рублей система предложенных мероприятий «Реализация в Туапсинском районе прачечных услуг и химической чистки» будет получать 130,70 рублей

Рентабельность = 301,8301/231,0-1= 0,31%

Нами выяснено, что чистая текущая стоимость предложенной системы «Реализация в Туапсинском районе прачечных услуг и химической чистки» за 12 месяцев > 0. Это говорит о том, что проект эффективен, так при его реализации чистая прибыль (прибыль – текущие затраты) полностью покрывает все единовременные затраты.

2.1.3 Расчёт периода окупаемости

Под сроком окупаемости понимается период времени от момента начала реализации проекта до того момента эксплуатации объекта, в который доходы от эксплуатации становятся равными первоначальным инвестициям (капитальные затраты и эксплуатационные расходы)[44].

Данный показатель представляет данные, когда произойдет полный возврат вложенного капитала. Экономический смысл показателя заключается в определении срока, за который инвестор может вернуть вложенный капитал.

Для расчета срока окупаемости элементы платежного ряда суммируются нарастающим итогом, формируя сальдо накопленного потока, до тех пор, пока сумма не примет положительное значение. Порядковый номер интервала планирования, в котором сальдо накопленного потока принимает положительное значение, указывает срок окупаемости, выраженный в интервалах планирования.

Среднегодовая рентабельность инвестиций рассчитывается следующим образом:

СР = (ИД – 1) / число периодов * 100% (12)

где СР = (1,307 – 1)/12 * 100% = 2,56 %

В данном случае предложенная система мероприятий «Реализация в Туапсинском районе прачечных услуг и химической чистки» окупает вложенные в неё единовременные затраты уже в первый год. Срок окупаемости мероприятий около 11 месяцев.

2.1.4 Расчёт индекса доходности затрат

Индекс доходности затрат рассчитывается как отношение суммы денежных потоков (накопленных поступлений) к сумме денежных оттоков (накопленных платежей).

Содержание и примерная смета единовременных затрат мероприятий «Реализация в Туапсинском районе прачечных услуг и химической чистки» показана в таблице 3.

Таблица 3

Примерная смета «Реализация в Туапсинском районе прачечных услуг и химической чистки»

Наименование	Стоимость (рублей)
1.1 Перевозчик (приобретение автомобиля) (БУ)	200000,00
1.2 Ноутбук, комплектующие (БУ)	31000,00
Итого	231000,00

Таким образом примерная смета составляет 231000.

Текущие затраты имеют следующую примерная смету, представленную в таблице 4.

Таблица 4

Примерная смета постоянных текущих затрат

Наименование	Стоимость (рублей)
Аренда	26000
Оклад мастера - приемщик сервисного центра	24000
Оклад курьера	6000
Оклад управляющего	12000
Оклад офис - менеджера	9000
Содержание и эксплуатацию ОС	2401,25
Непредвиденные траты	2000
Итого	81401,25

Таким образом, выручка предприятия будет намного зависеть от процента загрузки. Так при стандартном условии развития загрузка в первый квартал работы составляет около 30%, а в последний около 70%. Таким образом, ожидаемое увеличение составит 40%.

В практическом задании была рассмотрена система мероприятий «Реализация в Туапсинском районе прачечных услуг и химической чистки». В результате оценки выяснено, что величина суммарного накопленного чистого дисконтированного дохода составляет 70,83009 тыс. руб. Вследствие положительности этого значения можно сделать вывод о том, что рассматриваемые мероприятия являются прибыльными и годны к реализации. Индекс доходности составляет 1,307. Таким образом дисконтированный доход превышает дисконтированные затраты на 31 %. Период окупаемости составляет 11 месяцев. Соотнеся значение со сроком реализации проекта (1 год = 12 месяцев), можно сделать вывод, что проект окупается раньше, чем заканчивается его реализация. Прогнозируемое значение объема продаж составляет 1355,92 тыс. руб.

Таким образом, анализ полученных результатов показал, что рассматриваемая система мероприятий «Реализация в Туапсинском районе прачечных услуг и химической чистки» эффективна.

Суммировав все вышесказанное выделим, что сумма коэффициентов дисконтирования (PVF) «Реализация в Туапсинском районе прачечных услуг и химической чистки» за расчетный период «Дисконтированные денежные поступления» превысят дисконтированную сумму капитальных вложений и тем самым обеспечат увеличение ценности предложенных мероприятий. текущая стоимость предложенной системы «Реализация в Туапсинском районе прачечных услуг и химической чистки» за 12 месяцев > 0. Это говорит о том, что проект эффективен, так при его реализации чистая прибыль (прибыль – текущие затраты) полностью покрывает все единовременные затраты. Период окупаемости составляет 11 месяцев. Рассматриваемая система мероприятий «Реализация в Туапсинском районе прачечных услуг и химической чистки» эффективна.

Заключение

В курсовой работе были предложены общие механизмы по оценке финансовой безопасности малых и средних предприятий. Первая глава представляет теоретические аспекты коммерческих и информационных технологий в управлении предприятием. Коммерческая деятельность заключается в выполнении обширного комплекса взаимосвязанных торгово-организационных операций, направленных на совершение процесса купли-продажи товаров и оказание торговых услуг с целью получения прибыли. Стратегия организации коммерческой деятельности обусловлена переходным периодом к рынку и рыночной экономикой. Разработка мероприятий по совершенствованию должна базироваться на результатах оценки эффективности коммерческой работы организации в целом и по каждому из ее направлений.

Информационные технологии в управлении предприятием позволяет качественно повысить эффективность управления предприятием за счет обеспечения информацией субъектов управления, повышая эффективность принятия решений, контроля и анализа управляемых объектов и процессов.

Коммерческая деятельность заключается в выполнении обширного комплекса взаимосвязанных торгово-организационных операций, направленных на совершение процесса купли-продажи товаров и оказание торговых услуг с целью получения прибыли. Принципы организации коммерческой деятельности предприятий торговли представляют собой исходные положения, на основе которых осуществляются построение, функционирование и развитие коммерческой деятельности предприятий сферы обращения.

Во второй главе представлено практическое задание. Нами представлены основные аспекты системы мероприятий «Реализация в Туапсинском районе прачечных услуг и химической чистки». Предлагаемое проектирование является краткосрочным, время его реализации составляет 12 месяцев. Реализация прачечных услуг и химической чистки предлагаются рядовым потребителям, а также студенческим общежитиям, детским садам.

Практическое задание предлагается оценить по группе расчетных параметров:

Определение чистого дисконтированного дохода.
Определение внутренней нормы доходности.
Расчёт периода окупаемости.
Расчёт индекса доходности затрат.

Рассматриваемая система мероприятий «Реализация в Туапсинском районе прачечных услуг и химической чистки» эффективна.

Список использованной литературы

Нормативно-правовые акты

Указ Президента РФ от 21 июля 2020 г. № 474 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года» // СПС Гарант.
Указ Президента РФ от 13.05.2017 № 208 «О Стратегии экономической безопасности Российской Федерации на период до 2030 года» // Собрание законодательства РФ. 15.05.2017. № 20. ст. 2902.

Ненаучная и учебная литература, материалы периодической печати

Аткинсон Э.А., Банкер Р.Д., Каплан Р.С., Юнг М.С. Управленческий учёт. — СПб.: ООО «Диалектика», 2019. —880 с.
Алексеенко Н. А. Экономика промышленного предприятия / Н.А. Алексеенко - М.: Издательство Гревцова, 2022. - 264 c.
Артюшина Л. А. Информационные технологии в управлении предприятием : учеб. пособие / Л. А. Артюшина, Е. А. Троицкая ; Владим. гос. ун-т им. А. Г. и Н. Г. Столетовых. – Владимир : Изд-во ВлГУ, 2022 ‒ 319 с.
Безверхая Е. Н., Губа, И. И., Ковалева К. А. Экономическая безопасность предприятия: сущность и факторы// Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. - 2019. - № 108. - С. 220-231.
Беспалов М. В. Финансовая устойчивость организации. Проблемы анализа и диагностики / В. А. Бекренева. - М. : Дашков и Ко, 2019. – 60 с.
Буранова Е.А., Панин И.Ю. К вопросу об экономической безопасности // Вестник МорГУ, 2022. - № 1. - С. 34–36.
Бут О.А. Предпринимательская деятельность: Учебное пособие. –Томск: кафедра ТУ, ТУСУР, 2018 – 161 с.
Вазим А. А. Основы экономики : учебник для СПО / А. А. Вазим. — 2-е изд., стер. — Санкт-Петербург : Лань, 2022. — 224 с.
Волков О. И., Девяткин О. В. Экономика предприятия (фирмы). – М.: ИНФРА-М, 2020. – 604с.
Выварец А.Д. Экономика предприятия/ А.Д. Выварец. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. - 543 с.
Грибова К. Б. Исследование подходов к оценке финансовой устойчивости организаций // Вестн. Тул. фил. Финуниверсета. - 2019. - № 1. - С. 28 – 30.
Елизарова А.И. О системе внутреннего контроля и методах его организации // Успехи современной науки.- 2021.- № 3.- С. 107 – 109.
Журавлева Г.П. Экономическая теория. Макроэкономика - 4. Метаэкономика. Экономика трансформаций: учеб. / Журавлева Г.П. - М.: Дашков и К, 2020. - 920 c.
Иванюта Т.Н. Основные подходы к формированию системы экономической безопасности на организации / Т.Н. Иванюта // Молодой ученый. – 2018 – №8. – С. 215-223.
Измайлов М. К. Информационные технологии управления предприятием как современный фактор повышения эффективности его деятельности / М. К. Измайлов // Санкт-Петербург: ПОЛИТЕХ-ПРЕСС, 2021. – С. 272-278.
Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 20021. - 1016 с.
Котельникова Н.В., Морозов О.А. Инвестиционный менеджмент: учеб.пособие. – ВШТЭ СПбГУПТД. – СПб., 2020 – 123 с.
Мещеряков А.Г. Экономическая стратегия организации / А.Г. Мещеряков // СПбГАСУ. – СПб. - 2019 – 550 с.
Моисеев В. А. Производственный менеджмент. М. : Инфра-М, 2020 – 206 с.
Одинцов Б.Е. Информационные системы управления эффективностью бизнеса / Б.Е. Одинцов. М.: Юрайт, 2021 - 208 с.
Ромашкова М. В. Информационные технологии в управлении качеством на предприятии / М. В. Ромашкова // Кемерово: Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф. Горбачева, 2020– С. 204-211.
Руденюк А.В. Финансово-экономической деятельность предприятия / А.В. Руденюк – М. // Дело и сервис /Издание № 7, - С. 216-220.
Савицкая Г. В. Анализ деятельности организации // ИНФРА-М.- 2018. – 345с.
Сергеев А. А. Экономическая безопасность организации : учебник и практикум для вузов / А. А. Сергеев // Издательство Юрайт.- 2021.- 273 с.
Сычева И. В. Экономика промышленного предприятия : учебное пособие для вузов / И. В. Сычева, Н. Г. Абрамкина, Н. А. Сычева. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. - 289 с.
Фомичев А.Н. Исследование систем управления / А.Н. Фомичев. М.: Дашков и Ко, 2021 - 348 с.
Черемных С. В, Семенов И. О., Ручкин В. С. Моделирование и анализ систем. IDEF-технологии. - М.: Финансы и статистика, 2022 - 192 с.
Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка./ Е.А. Черныш// М.: ПРИОР, 2019- 320 с.
Шевко Н. Р. Роль информационных технологий в системе управления предприятием / Н. Р. Шевко, Л. Р. Гарипова // Современные научные исследования и инновации. – 2020. – № 4(108). – С. 16-24.

Перейти к публикациям для педагогов

[1] Национальный проект «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной

предпринимательской инициативы». Режим доступа: https://www.economy.gov.ru/material/directions/nacionalnyy_proekt_maloe_i_srednee_predprinimatelstvo/(дата обращения: 09.09.2023).

[2] Единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства [Электронный ресурс]. Режим

доступа: https://ofd.nalog.ru (дата обращения: 05.09.2023).

[3] Безверхая Е. Н., Губа, И. И., Ковалева К. А. Экономическая безопасность предприятия: сущность и факторы// Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. - 2019. - № 108. - С. 220-231.

[4] Грибова К. Б. Исследование подходов к оценке финансовой устойчивости организаций // Вестн. Тул. фил. Финуниверсета. - 2019. - № 1. - С. 28 – 30.

[5] Сергеев А. А. Экономическая безопасность организации : учебник и практикум для вузов / А. А. Сергеев // Издательство Юрайт.- 2021.- 273 с.

[6] Волков О. И., Девяткин О. В. Экономика предприятия (фирмы). – М.: ИНФРА-М, 2020. – 604с.

[7] Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка./ Е.А. Черныш// М.: ПРИОР, 2019.

[8] Иванюта Т.Н. Основные подходы к формированию системы экономической безопасности на организации / Т.Н. Иванюта // Молодой ученый. – 2018 – №8. – С. 215-223.

[9]Мещеряков А.Г. Экономическая стратегия организации / А.Г. Мещеряков // СПбГАСУ. – СПб. - 2019 – 550 с.

[10] Савицкая Г. В. Анализ деятельности организации // ИНФРА-М.- 2018. – 345с.

[11] Сычева И. В. Экономика промышленного предприятия : учебное пособие для вузов / И. В. Сычева, Н. Г. Абрамкина, Н. А. Сычева. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 289 с.

[12] Вазим А. А. Основы экономики : учебник для СПО / А. А. Вазим. — 2-е изд., стер. — Санкт-Петербург : Лань, 2022. — 224 с.

[13] Алексеенко Н. А. Экономика промышленного предприятия / Н.А. Алексеенко, И.Н. Гурова. - М.: Издательство Гревцова, 2022. - 264 c.

[14] Алексеенко Н. А. Экономика промышленного предприятия / Н.А. Алексеенко, И.Н. Гурова. - М.: Издательство Гревцова, 2022. - 264 c.

[15] Сычева И. В. Экономика промышленного предприятия : учебное пособие для вузов / И. В. Сычева, Н. Г. Абрамкина, Н. А. Сычева. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 289 с.

[16] Журавлева Г.П. Экономическая теория. Макроэкономика - 4. Метаэкономика. Экономика трансформаций: учеб. / Журавлева Г.П. - М.: Дашков и К, 2020. - 920 c.

[17] Руденюк А.В. Финансово-экономической деятельность предприятия / А.В. Руденюк – М. // Дело и сервис /Издание № 7, 2020.- С. 216-220.

[18] Беспалов М. В. Финансовая устойчивость организации. Проблемы анализа и диагностики / В. А. Бекренева. - М. : Дашков и Ко, 2019. – 60 с.

[19] Мещеряков А.Г. Экономическая стратегия организации / А.Г. Мещеряков // СПбГАСУ. – СПб. - 2019 – 550 с.

[20] Елизарова А.И. О системе внутреннего контроля и методах его организации // Успехи современной науки.- 2021.- № 3.- С. 107 – 109.

[21] Шевко Н. Р. Роль информационных технологий в системе управления предприятием / Н. Р. Шевко, Л. Р. Гарипова // Современные научные исследования и инновации. – 2020. – № 4(108). – С. 16-24.

[22] Измайлов М. К. Информационные технологии управления предприятием как современный фактор повышения эффективности его деятельности / М. К. Измайлов // Санкт-Петербург: ПОЛИТЕХ-ПРЕСС, 2021. – С. 272-278.

[23] Ромашкова М. В. Информационные технологии в управлении качеством на предприятии / М. В. Ромашкова // Кемерово: Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф. Горбачева, 2020– С. 204-211.

[24] Измайлов М. К. Информационные технологии управления предприятием как современный фактор повышения эффективности его деятельности / М. К. Измайлов // Санкт-Петербург: ПОЛИТЕХ-ПРЕСС, 2021. – С. 272-278.

[25] Шевко Н. Р. Роль информационных технологий в системе управления предприятием / Н. Р. Шевко, Л. Р. Гарипова // Современные научные исследования и инновации. – 2020. – № 4(108). – С. 16-24.

[26] Ромашкова М. В. Информационные технологии в управлении качеством на предприятии / М. В. Ромашкова // Кемерово: Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф. Горбачева, 2020.

– С. 204-211.

[27] Одинцов Б.Е. Информационные системы управления эффективностью бизнеса / Б.Е. Одинцов. М.: Юрайт, 2021 - 208 с.

[28] Фомичев А.Н. Исследование систем управления / А.Н. Фомичев. М.: Дашков и Ко, 2021 - 348 с.

[29] Артюшина Л. А. Информационные технологии в управлении предприятием : учеб. пособие / Л. А. Артюшина, Е. А. Троицкая ; Владим. гос. ун-т им. А. Г. и Н. Г. Столетовых. – Владимир : Изд-во ВлГУ, 2022 ‒ 319 с.

[30] Черемных С. В, Семенов И. О., Ручкин В. С. Моделирование и анализ систем. IDEF-технологии. - М.: Финансы и статистика, 2022 - 192 с.

[31] Артюшина Л. А. Информационные технологии в управлении предприятием : учеб. пособие / Л. А. Артюшина, Е. А. Троицкая ; Владим. гос. ун-т им. А. Г. и Н. Г. Столетовых. – Владимир : Изд-во ВлГУ, 2022 ‒ 319 с.

[32] Выварец А.Д. Экономика предприятия/ А.Д. Выварец. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. - 543 с.

[33] Савицкая Г. В. Анализ деятельности организации // ИНФРА-М.- 2018. – 345с.

[34] Сычева И. В. Экономика промышленного предприятия: учебное пособие для вузов / И. В. Сычева, Н. Г. Абрамкина, Н. А. Сычева. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 289 с.

[35] Савицкая Г. В. Анализ деятельности организации // ИНФРА-М.- 2018. – 345с.

[36]Бут О.А. Предпринимательская деятельность: Учебное пособие. –Томск: кафедра ТУ, ТУСУР, 2018 – 161 с.

[37] Буранова Е.А., Панин И.Ю. К вопросу об экономической безопасности // Вестник МорГУ, 2022. - № 1. - С. 34–36.

[38] Котельникова Н.В., Морозов О.А. Инвестиционный менеджмент: учеб.пособие. – ВШТЭ СПбГУПТД. – СПб., 2020 – 123 с.

[39] Моисеев В. А. Производственный менеджмент. М. : Инфра-М, 2020 – 206 с.

[40] Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 20021. - 1016 с.

[41] Справочная информация: "Индекс потребительских цен""//КонсультантПлюс.-2023.- https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_19571//(проверено 01.09.2023).

[42] Справочная информация: "Ключевая ставка и процентная ставка рефинансирования (учетная ставка), установленные Банком России"//КонсультантПлюс.-2023.-https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_12453/(проверено 01.09.2023).

[43] Аткинсон Э.А., Банкер Р.Д., Каплан Р.С., Юнг М.С. Управленческий учёт. — СПб.: ООО «Диалектика», 2019. —880 с.

[44] Аткинсон Э.А., Банкер Р.Д., Каплан Р.С., Юнг М.С. Управленческий учёт. — СПб.: ООО «Диалектика», 2019. —880 с.

Публикации в СМИ

Идет прием заявок

Заполнить заявку

или отправить без вложения файла

Сведения об участнике

Фамилия, имя участника.

Должность

Наименование образовательного учреждения

Республика

область

район

город, поселок или село

Наименование раздела публикации

Название работы

Ваш точный адрес эл. почты

Информация об оплате орг. взноса за получение сертификата о публикации за одного участника (можно одной оплатой):

· точное время оплаты

· сумма оплаты

· фамилия с карты того, кто оплачивал

(иные данные не нужны)

Отправить статью и заявку на электронную почту

ped.portal@mail.ru

Требования к статье :

принимаются статьи только на русском языке
приветствуется наличие картинок в оформлении
кроссворды, головоломки и т.д. должны быть указаны с ответами
объём текста должен быть не менее 2-х печатных страниц (14-й кегль. Междустрочный интервал — одинарный)
ссылки на источники

Мы оставляем за собой право редактировать вашу работу (техническое оформление).

Администрация сайта не несет ответственности за достоверность информации, представленной в опубликованном материале. Автор берет на себя всю ответственность за соответствие содержания опубликованного им материала законам, действующим на территории Российской Федерации. Материалы на сайте открыты для просмотра всеми желающими, а также доступны для копирования в ознакомительных целях. Все права на опубликованные материалы остаются за их авторами.

Размещение статей ежедневно после 19-00 по МСК

Размещение статей происходит ежедневно и без выходных после 19-00 по МСК. Примерное время на предоставление ответа около 3-х часов.

На СМИ только живое общение с редакторами, которые не оставят без внимания ни одну статью.
Свидетельство о регистрации в СМИ